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BVK-Journalistenpreis 2011

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Termine

Do, 22. März 2012

Bayern-Abend der Bay BG und des BVK

Do, 10. Mai 2012

13. Deutscher Eigenkapitaltag des BVK

Aktuelle Publikationen

Perspektiven - Chancen - Wachstum
Erfolgsbeispiele für Minderheitsbeteiligungen in Deutschland
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Private Equity Investor Brief Dezember 2011/Januar 2012
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Private Equity Barometer

Private Equity Barometer "Weltweit stehen Private-Equity-Gesellschaften über 750 Mrd. € für Investitionen zur Verfügung. "
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Private Equity Brief

PRIVATE EQUITY BRIEF Was ist Private Equity? Warum ist Private Equity für die deutsche Wirtschaft wichtig? Antworten im neuen Private Equity Brief!
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Private Equity Stifterkreis

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Bundestagsabgeordneter Pronold (SPD) besucht Private Equity-finanziertes Unternehmen in München

Am 8. Juli haben sich der SPD-Bundestagsabgeordnete Florian Pronold, BVK-Vorstand Dr. Günther Niethammer und der Geschäftsführer des Unternehmens Hawe Hydraulik, Karl Haeusgen, in München getroffen. Hawe Hydraulik wurde von 1997 bis 2002 von der Deutschen Beteiligungs AG finanziert und blickt heute auf eine sehr erfolgreiche Entwicklung zurück. So hat die Hawe-Gruppe seit 1997 die Beschäftigungszahlen fast verdoppelt. Auch die Umsätze der Hawe-Gruppe sind kontinuierlich gestiegen und lagen im Jahr 2007 bei insgesamt 241 Mio. Euro.

Die Begegnung im Unternehmen wurde als konstruktiv und spannend für alle Parteien wahrgenommen. Nach einer angeregten Diskussion über die politischen Rahmenbedingungen der Private Equity-Branche in Deutschland hatte Florian Pronold auch die Gelegenheit, sich mit Vertretern des Betriebsrats über die sozialen Rahmenbedingungen und die Stimmung in der Belegschaft auszutauschen.

Wie es zum Engagement der Deutschen Beteiligungs AG kam, stellt sich bei Hawe Hydraulik ähnlich dar wie bei vielen Mittelständlern: 1997 wollte sich überraschend eine der beiden Eigentümerfamilien aus dem 1949 gegründeten Unternehmen zurückziehen. Die Familie Haeusgen als zweiter Eigentümer war sofort entschlossen, die Beteiligung zu übernehmen. Nachdem eine Bankfinanzierung gescheitert war, erfolgten erste Gespräche mit Beteiligungsgesellschaften, die relativ schnell zu einer Einigung mit der Deutschen Beteiligungs AG führten. Karl Haeusgen berichtete, dass durch die Beteiligungsgesellschaft ein enormer Professionalisierungsschub durch das Familienunternehmen ging, insbesondere auf den Feldern Reporting und Controlling.